北京白癜风医院 https://yyk.39.net/hospital/89ac7_map.html鑫报/大西北网讯兰州石化公司启动“提质增效专项行动”以来，作为负责公司厂区绿化的三联公司园林公司*支部围绕“强*性、严职责、当先锋”主题活动三大核心内容，积极采取并执行“”工作法，不断推进绿化养护工作提质增效。紧盯“一个目标”，强化思想理论武装。紧盯三联公司为园林公司确定的万元经济指标，牢固树立了“过紧日子”的思想，强化了“一切成本皆可将，固定成本不固定”，自己的活自己干、别人的活抢着干，既要说得好更要干的优，不仅要实现目标更要转变作风等理念，通过“提质增效我先行”这种形式和一段时间的实践，从根本上提升干部员工的思想认识，改进工作作风，强化厉行节约的良好风尚。*支部积极组织*员干部员工开展*治理论学习、大讨论、微型*课、工作讲述学习活动，组织多种学习宣贯20余次，班组员工每周一次，人员参加余人次。围绕“三个改变”，形成思想行动统一。持续深化了提质增效和“战严冬、转观念、勇担当、上台阶”主题教育活动的宣传动员，围绕支部“强*性、严职责、当先锋”主题活动，做到了定期、及时、全覆盖，不落一人、不漏一事，突出了“怎么看、怎么办、怎么干”的实效性，明确职责、精准施策，出实招献箴言，一员一手一点子，有效地把干部员工的思想统一到上级的安排部署和要求上来，形成强大的思想认识和行动统一，为绿化养护提质增效工作的开展奠定坚实的思想认识基础。改变管理思路、改变工作习惯、改变用能方式。在具体工作中养护人员改变浇水方式，杜绝了大水漫灌，哪里需要哪里浇，干旱地段多浇、湿润地段少浇，同比节水吨，提高工作效率，提升了养护质量。把握“四个不降”，提升服务增加效益。紧紧把握四个不降即“标准不降、要求不降、质量不降、服务不降”。*员干部员工结合绿化养护和日常管理实际，建立完善水量消耗统计对照表、车辆设备油耗对照表、检维修费用对照表、辅材耗材对照表，灌溉水阀责任到人、办公房间用能设备责任到人等表格，建立健全管理机制，转变和改进工作习惯，堵塞漏洞，节约成本，春季苗木繁育达到株，花卉盆，培育八宝景天2墩，增加了效益。深化“四个做到”，持续推进提质增效。针对“三精”管理、提质增效、品牌创建、挖潜增效、作风转变方面的问题和不足，针对性的制定强化和推进措施，瞄准靶心目标，持续跟进完成提质增效任务。必须做到纸张两面使用、随手关灯、及时关阀、节省材料。支部积极带头组织*员干部员工争做提质增效先锋践行者，结合绿化养护具体工作，截至目前，与往年同期节省纸张余张，在多出3辆车的情况下，节省燃油15.06吨。同时强抓“三精”管理的实施措施，千方百计推进“三精”管理，“三精”管理既是提升基层管理的有效方法，更是实现提质增效的有力措施，做到定期总结“回头看”。（王建伟杨嫕函）
本文编辑：佚名
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